Transformation
Jede Sekunde ist Veränderung, kein Moment gleicht dem anderen und der Blick in die Zukunft ist entscheidender als zurückzuschauen.
Hauptaugenmerk der Transformationsphase gilt der Optimierung Ihrer Personalprozesse, insbesondere der Personalentwicklung und -beschaffung. Das lässt schnell neue FreiRäume entstehen und schafft kurzfristig Kosteneinsparungen, Mitarbeiterbindung und eine Aufwertung Ihrer Arbeitgebermarke.
Möchten Sie in die Zukunft investieren? Dann sollten wir uns mit Ihrer Unternehmenskultur beschäftigen. Eine Veränderung Ihrer Kultur ist eine Investition in Ihre Mitarbeiter, braucht etwas Zeit, wirkt sich aber nachhaltig positiv auf Ihren ganz individuellen Fachkräftemangel und Fluktuation aus.
Für diese Phase definieren wir eine Testgruppe in Ihrem Team, in dem die einzelnen Maßnahmen exemplarisch eingeführt und gelebt werden - also Ihre Zukunft unter Laborbedingungen.
Nach Feinjustierung und erfolgreicher Testung rollen wir die Veränderungen auf Ihr gesamtes Unternehmen aus.
Personalentwicklung
Unter Personalentwicklung wird zumeist das Training und Coaching von Mitarbeitern verstanden. Doch es ist weitaus mehr:
Die Entwicklung jeder einzelnen Person - unabhängig der Position im Unternehmen - beginnt mit ihren Eigenschaften. Durch das Erstellen eines Mitarbeiterprofils bestehend aus Stärken, Talenten, Fähigkeiten, Kompetenzen, Persönlichkeit und Wünschen entwickeln wir Ihre mitarbeiterorientiere Ressourcenplanung, Arbeitsplatzbeschreibungen, Trainingskonzepte und Motivationsbausätze.
Mit Ihren Mitarbeitern betrachten wir die einzelnen Personalprozesse in ihren Abläufen, Arbeitsschritten und Genehmigungsverfahren. Durch deren Optimierung entlasten Sie Ihre Mitarbeiter und machen Kapazität frei für die Entwicklung Ihrer Unternehmung.
Personalbeschaffung
Das Einstellen neuer Mitarbeiter beginnt mit der Wahl des richtigen Kontaktweges. Zwischen klassischen Stellenanzeigen und Dialogsystemen basierend auf künstlicher Intelligenz liegen viele Möglichkeiten und nicht jede ist die richtige für Sie. Wo und wie erhalten Sie die interessierten Kandidaten, die in Ihre Teams passen?
Jeder der verschiedenen Beschaffungsprozesse ist entscheidend für eine effiziente, zeitnahe und erfolgreiche Einstellung: Ausschreibungen, Auswahlverfahren, Bewerbungsgespräche, Arbeitsplatzbeschreibungen, Motivator "Leistungsausgleich", Einarbeitung, Begleitung und Eingliederung.
Und nicht zu vergessen die Schaffung einer positiven Arbeitgebermarke, damit Sie auch in Zukunft im "Wettbewerb der Talente" bestehen können.