Analyse

Der Ausgangspunkt einer jeden Veränderung ist die Klärung der eigenen Situation. 

Welche Ziele möchte ich mit meinem Unternehmen erreichen? Wie bin ich organisatorisch aufgestellt? Welche Arbeitsabläufe kosten am meisten Zeit und Geld? Wie kann mein Unternehmen zukunftsfähig werden?

Neben den wichtigen Personal-Kennzahlen schauen wir uns auch die "weichen Fähigkeiten" Ihres Unternehmens an. Wie ist es beispielsweise um die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter bestellt oder wie attraktiv sind Sie als Arbeitgeber. 

Unternehmensanalyse Personalmanagement

Vorbereitung

Hier sind Sie gefragt: Setzen Sie sich mit sich, Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern auseinander. 
Gerne sende ich Ihnen einen Fragenkatalog zu, der Ihnen bei einer ersten Selbstanalyse helfen kann. 
Danach besprechen wir Ihre Wünsche und eine mögliche Zusammenarbeit.

Daten, Fakten, Ziele

Das ist das Kernstück der Analyse - die Inventur. Innerhalb eines persönlichen oder auch virtuellen Treffens decken wir Kennzahlen und Prozessabläufe rund um den Personalbereich Ihres Unternehmens auf und leiten gemeinsam die Ziele für Ihre zukünftige Ausrichtung ab. 

Beratung

Auf Basis der erhobenen IST-Situation erarbeite ich für Sie das Veränderungspotential Ihres Personalwesens und konzipiere einen Vorschlag für ein mögliches Zukunftsmodell. 

Ein Beispiel

Sie kennen die Kennzahlen Ihres Personalwesens, wissen aber nicht, wie diese mit Das haben wir schon immer so gemacht! 
Vielleicht erhalten Sie eine Kündigung nach der anderen, oder finden bei allen Bemühungen keine passenden Mitarbeiter.  Unternehmen A hat 50 Mitarbeiter und 0,